HASH GAME - Online Skill Game GET 300新中国成立后，总后勤部逐渐走向正规化建设，经历了抗美援朝的考验，地位和作用也随之不断提高。与过去依赖地方支援的战争年代不同，总后勤部已经拥有了一整套完整的后勤保障体系，成为支撑国家运转的重要部门。 尽管总后勤部的地位逐渐凸显，但由于历史遗留的问题，许多资历较老的后勤干部也集聚到了总后勤部。这些干部虽然资历深厚，但能力上却有所欠缺，且在一些关键岗位上占据了重要位置，这无疑影响了总后勤部的工作效率。年轻且有能力的干部往往无法得到提拔和晋升。当总后勤部进行干部调整时，老干部上位并没有引起太大的反对声浪，但对于年轻干部的提拔，却始终存在很大的阻力。

　　客观来说，随着大量老干部进入，总后勤部的领导结构变得异常臃肿。许多部长的身边都配备了十多个副部长。副部长的数量增多，表面上看似是一种强大配置，但真正的问题不在于副部长的多寡，而在于实际的业务部门——二级部门。作为总后勤部的核心职能部门，二级部门负责着具体的工作落实，然而许多老干部被安排到这些二级部担任领导职务，直接影响了工作的高效运转。年轻、有活力、有执行力的干部，才是这些二级部门所急需的。与此同时，许多人希望老干部能担任副部长等领导职位，而不希望他们再深入到业务层面，担任二级部门的部长。那时，总后勤部下设12个二级部门，其中7位由红军老干部担任部长，5位则是抗战时期的干部。 萧华对总政部在干部任命上的安排心存不满，而这种不满不仅仅是针对某个人，他与甘泗淇、徐立清等领导也曾发生过言辞激烈的争执。

　　1963年，总后勤部的某位领导决定将一批战略物资出售给山西地方，邱会作得知后不同意，命令这些物资不得出库。该领导向萧华反映了情况，萧华找他谈话，问道：在总后勤部的领导中，有人对你有意见，你知道吗？该领导知道事情的根源，回答道：我知道，这个问题在我上任之前就已经存在了。萧华说道：对于这些老资格的干部，我们要给予足够的尊重，否则我们就无法真正团结一致。邱会作听后怒火中烧，反问道：尊重是什么意思？难道就是放弃自己的职责？如果军委真有这种想法，我宁愿立刻离开，把位置让给别人！萧华缓和气氛说道：事情并没有这么严重，对方只不过是为了照顾山西地方的一些关系，卖给他们的物资其实是微不足道的。邱会作生气地表示：我回去写检讨报告！萧华则淡定地回应：报告就不必了。 当时的萧华不仅是总政部主任，还兼任军委第一副秘书长，林总也曾指示他协助罗瑞卿主持军委日常工作。在军委的日常事务中，萧华的发言有着极高的分量，仅次于罗瑞卿。在这次与邱会作的谈话中，萧华可能也认为自己是对的，最终这场争执也就不了了之。